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      某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告PPT課件

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      某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告PPT課件

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      這是某醫院診斷管理及戰略管理知識分析報告PPT課件,主要介紹了XX部門年度規劃要點;各職能部門年度規劃的制定方法;各職能部門年度規劃的制定方法;XX部組織建設,歡迎點擊下載。

      華光診斷報告(戰略部分) 華北光學儀器公司的發展,經歷了三個階段 40年來的發展,使華光掌握了高精度加工制造技術,并培養了一批優秀人才 但是,外部環境的變化和內部資源的壓力,使華光的未來發展面臨極大的風險 隨著國家軍事戰略的調整,我國軍事工業面臨結構性的調整 由于歷史和體制的原因,我國軍工企業的現狀卻不容樂觀: - 自成體系、自我封閉、分工過細、軍民分工 - 傳統產品生產能力過剩 - 高新技術武器裝備生產研發能力不足 - 沉重的債務和人員負擔 隨著國防科技工業體制改革的深化,企業所處的行業也面臨極大的不確定性 集團公司: 建立社會分工合作體系 增強高新技術武器研發生產能力 主輔分立,分立改制 全行業脫貧 減員減負 面對外部環境的快速變化,華光目前的現狀難以應對 20多年來專注于民品的生產,軍品的研發、生產能力非常落后; 核心能力(生產制造)逐漸削弱 主輔分離,優質資產流失 生產設備陳舊 核心人才不足 企業負擔沉重 外部環境的變化,一方面為華光帶來了新的機遇,另一方面也帶來了嚴峻的挑戰 機遇 國家加強對高新技術武器裝備的研發和生產 兵器工業集團公司力圖將本公司建設成為“窗口”企業的決心 武器裝備采購制度的改革 可預期的未來,大批量高附加值武器裝備的需求。 不確定的外部環境,內部資源的極度匱乏,使企業的發展面臨極大的風險 外部環境: - 政策 - 行業 - 競爭 - 技術 內部資源: - 科研能力 - 生產能力 - 人才 - 為了充分發揮現有資源優勢,抓住發展機遇,公司管理層提出了明確的公司戰略目標 但是這個戰略目標還停留在公司層面,沒有具體到業務層和職能層,因而缺乏可操作性 公司整體戰略目標的實現,有賴于子戰略目標和價值實現系統的構建 例:各職能部門年度規劃的制定方法 第一步:初定部門的宗旨、職責 ……和目標 各職能部門年度規劃的制定方法 ……最終得出面臨的主要挑戰 各職能部門年度規劃的制定方法 第三步:根據公司年度規劃綱要、工作指導思想和部門年度目標,制定主要策略…… 第三步:……并逐一說明…… ……最后分析策略實施的主要風險 ……及提出應對風險的主要措施 風險來源 各職能部門年度規劃的制定方法 第四步:落實推進計劃 各職能部門年度規劃的制定方法 第五步:組織設計和資源配置 戰略的成功是一個系統工程,取決于各種因素的有效配合 新的戰略對華光提出了新的要求 為了實現公司的戰略目標,需要XX的組織結構 戰略的最終實施,取決于人力資源的合理規劃和配置

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